裝配式建筑和鋁模施工，都屬于新的施工工藝，兩者相結(jié)合能大大減少施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力的需求，因此成為建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。
2020-01-07
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以前很多人都認(rèn)為人生是修行，我覺得不要這樣認(rèn)為，人生是修行太苦，修行一定是很苦。怎么修煉自己呢？工作就是修行的場(chǎng)所，不要把人生變成修行的場(chǎng)所，我覺得人生應(yīng)該是旅行。
想一下你去旅行的時(shí)候，一定是很快樂的，那才應(yīng)該是人生。你遇到的每一個(gè)人，都應(yīng)該是風(fēng)景，你遇到每一件事情都應(yīng)該是美好，這就叫人生。
我回到新希望六和來工作，一直覺得遇到你們，是我人生很美好的一件事情，你們肯定已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一年半來我努力在調(diào)整公司，讓大家感覺變的比較美好。
但是你也知道，我在工作上、在轉(zhuǎn)型上的要求非常的苛刻，因?yàn)槲抑滥鞘切扌小Ｋ哉?qǐng)大家把這件事情分開一點(diǎn)，就工作是修行，人生是旅行，這就是我個(gè)人的心得，我也是這樣要求我自己的。
你們會(huì)看到，無論我去哪里，參加你們的會(huì)也好，到不同地方看片區(qū)也好，在開會(huì)當(dāng)中我一定是很認(rèn)真，很高的來要求你們，要求我自己。
可是我也會(huì)在閑暇之時(shí)，寫了一些很美的東西和很好的感受，我與大家同樣去青島開會(huì)，我相信我們得到的東西可能會(huì)不太一樣，因?yàn)槲視?huì)花半個(gè)小時(shí)或者一個(gè)小時(shí)感受人生，然后花九個(gè)小時(shí)去工作。
我需要一個(gè)小時(shí)、或者半個(gè)小時(shí)感受人生，我相信就夠了。
所以雷軍說，以前99%+1%，24小時(shí)工作，他以前覺得是對(duì)的，現(xiàn)在覺得不太對(duì)了，我先不去評(píng)價(jià)，我只是告訴大家說，有些時(shí)候我們?cè)谝粋€(gè)需要付出的時(shí)間的時(shí)候才可成長(zhǎng)，恐怕也得99%的汗水，因?yàn)槲覀兪窃谵D(zhuǎn)型，是在付出的時(shí)候，我們只有付出努力才可以把之前落下的功課補(bǔ)回來，這是沒有辦法的。
但是我希望大家還是能調(diào)整，用一種修行的態(tài)度對(duì)待工作，如果工作是修行的話，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)工作很好，因?yàn)樾扌袝?huì)得到什么，修行會(huì)得到讓自己心安的東西。
我學(xué)禪修已經(jīng)有一點(diǎn)時(shí)間，一直感謝禪修訓(xùn)練，使我可以面對(duì)這么大的挑戰(zhàn)和壓力，又接受這么多的變化，轉(zhuǎn)型推進(jìn)的過程當(dāng)中，我并沒有太焦躁，相反我還按照我的時(shí)間去鍛煉身體，繼續(xù)在飛機(jī)上去寫我的書，去準(zhǔn)備給你們講的PPT。
你在努力的工作時(shí)，你不會(huì)覺得太累，你會(huì)享受它，因?yàn)槟阒肋@是在修行。
修行會(huì)得到幾個(gè)好處
第一個(gè)好處就讓你的心比較安靜。
人心安靜是比較重要的，人心安靜的時(shí)候，人會(huì)長(zhǎng)的比較好看，因?yàn)槿说拿婷彩怯尚亩ǖ模韵嘤尚纳?
第二個(gè)修行得到的好處是你會(huì)發(fā)現(xiàn)你在為自己做事。
你不是在為別人做，修行都是內(nèi)求，就是你在為自己做。
第三個(gè)修行得到的好處快速進(jìn)入狀態(tài)，有效率。
這個(gè)好處就是我一直重復(fù)的話，有人問六祖什么是禪，六祖回答說“吃飯時(shí)吃飯，睡覺時(shí)睡覺”，這就是禪定。也就是說你在什么時(shí)間做什么事情，你會(huì)很快的就去做，你不會(huì)有太多的糾結(jié)。
所以人們總是會(huì)問我，你怎么可以處理那么多的事情，我說沒關(guān)系啊，你就一小時(shí)干一件事情，一小時(shí)干一件事情，你會(huì)發(fā)現(xiàn)一天干八件事情。
如果你一天去做八件事情你一定做不到。但是你每一小時(shí)做一件事情，一天做八件事情你肯定做的到。
只是需要你必須保證那一小時(shí)只做這一件事情，這就叫吃飯時(shí)吃飯，睡覺時(shí)睡覺，只有禪定的人才做的到，你的轉(zhuǎn)換速度要非常的快。
其實(shí)禪修并不需要跑到深山老林，也不需要什么都不吃，不需要苦思冥想，其實(shí)工作就是修行的場(chǎng)所。如果按照這個(gè)邏輯來講，你可以知道工作有多大好處了，更重要的是人會(huì)更健康。
工作是修行的場(chǎng)所
工作為什么是修行的場(chǎng)所呢，因?yàn)楣ぷ饕囊恍〇|西跟修行一模一樣。我可以從三個(gè)方面來詮釋給大家聽。
1、工作就是要持續(xù)完善，在每一天的工作中，努力認(rèn)真地去做事。釋迦牟尼開示說“精進(jìn)”是達(dá)到開悟的辦法之一，聯(lián)系到我們的日常工作，就是持續(xù)改善，這不就是“精進(jìn)”嘛。比如說這次來做報(bào)告的同事，一個(gè)月后你又來做報(bào)告，要問自己這次報(bào)告比前一次報(bào)告進(jìn)步在哪里，進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)也行，“持續(xù)改善”就是“精進(jìn)”。工作之所以成為我們修行的場(chǎng)所，第一點(diǎn)就是因?yàn)楣ぷ饕蟪掷m(xù)改善，如果你能這樣要求自己，你就已經(jīng)在開始禪修了。
2、工作可以幫助我們戰(zhàn)勝欲望，磨煉心性、培養(yǎng)人格。在工作當(dāng)中，最重要的就是管理目標(biāo)。我為什么對(duì)預(yù)算這么緊張，就是因?yàn)轭A(yù)算就是目標(biāo)的一種表達(dá)方式，那么管理目標(biāo)就是管欲望，所以承諾目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，是一種修煉。工作當(dāng)中我們必須合規(guī)，如果一定要打破流程，打破我們講的制度的時(shí)候，其實(shí)你就是沒管理好你的欲望，所以合規(guī)、遵守流程，又能夠去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，這本身就是修行，而能夠在工作中接受挑戰(zhàn)，接受變化，調(diào)整自己，戰(zhàn)勝欲望，超越自己，就達(dá)成修行的目的。
3、工作品質(zhì)就是人格完善的表現(xiàn)。在修行當(dāng)中，非常在意人格的完善，修行就是實(shí)現(xiàn)自我人格完善的過程。在人格完善當(dāng)中，最簡(jiǎn)單的一件事情是什么？就是有品質(zhì)的去做工作。你做的工作每次都有品質(zhì)輸出，都有價(jià)值的貢獻(xiàn)，你的人格就很高尚。人格是什么？在我看來，人格就是你品質(zhì)的厚度。在工作中，如果你把每做的一個(gè)工作，都有價(jià)值、有品質(zhì)的貢獻(xiàn)出來，你的人格一定是很高尚。所以，我才說工作就是修行。如果你這么去想，你會(huì)覺得工作真的很好，你發(fā)現(xiàn)你每做一件事情都是一個(gè)修煉的過程，會(huì)對(duì)完善自己非常好。所以人們總是問我，為什么你可以在研究和實(shí)踐中跳來跳去，做了這個(gè)又做回那個(gè)，我說就是因?yàn)槲以趪L試不同的修煉的場(chǎng)所。你這樣理解工作就會(huì)很好，你也不會(huì)覺得太累，你遇到難題你就知道，這是修行對(duì)你的要求，對(duì)你的挑戰(zhàn)，你超過它你就會(huì)成功。
來源：春暖花開
2015-04-03
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網(wǎng)上有熱心的朋友幫我整理了一個(gè)交流談話，我已經(jīng)記不得具體是什么時(shí)候在什么場(chǎng)合講的，但都是至今我想對(duì)一些朋友說的真心話：你混日子，就是日子混你，你自己是輸家。
1、我自己當(dāng)年，無論我在方正給國(guó)家打工，還是我在雅虎給外國(guó)人打工，我都跟別人最大的不一樣，我從來不覺得我在給他們打工，我真的可能是很有自信的人，我覺得我在為自己干。因?yàn)槲腋扇魏我患挛沂紫瓤紤]的是，我通過干這件事我能學(xué)到什么東西，學(xué)到的東西是別人剝奪不走的，客觀上可能給公司創(chuàng)造了價(jià)值。
2、一件事交給我我應(yīng)付一下，很容易應(yīng)付，應(yīng)付完了之后不覺得是在浪費(fèi)生命嗎?一件事你可以把它做到60分，你可以做的很輕松，做完了你每天重復(fù)每天干三個(gè)小時(shí)活就完了，然后你天天上班沒事，然后你回家三十畝地一頭牛老婆孩子熱炕頭，但你怎么進(jìn)步呢?人的進(jìn)步離開了學(xué)校之后，學(xué)習(xí)不再是上課也不是讀書，通過你在工作中通過你做事情做項(xiàng)目積累自己的經(jīng)驗(yàn)，跟很多人打交道。因?yàn)槲矣胁环數(shù)男愿?，再普通的事我要做的比別人好，大家做的很普通我要做的跟大家不一樣，要做到超出大家想象要花很多時(shí)間很多努力，但我最后發(fā)現(xiàn)我的收獲最大的，因?yàn)槲蚁铝斯Ψ?，你的收獲和你的投入是成正比的。
3、如果你混日子，對(duì)不起，實(shí)際上你是混自己，在很多大的公司混的很多，你能黑老板多少錢嗎?你一年年薪10萬，中低層收入你在單位混10年也就混老板100萬，對(duì)很多公司來說有人混我100萬對(duì)公司傷害不了哪去，可是你十年不好好工作，荒廢了十年，十年可能突然有一天公司倒閉了，或者發(fā)現(xiàn)你這個(gè)混混把你開掉了，你怎么辦呢?你覺得你有競(jìng)爭(zhēng)力嗎?這個(gè)社會(huì)除非你有一個(gè)好爸爸，或者你有一個(gè)家族，這個(gè)不在咱們考慮之列，這不是我的哲學(xué)。
4、你只要是白手打天下，你最后發(fā)現(xiàn)在社會(huì)上，這個(gè)社會(huì)越來越公正，我認(rèn)為機(jī)會(huì)還是很多，你不要天天去憤青，去罵別人，至少有了互聯(lián)網(wǎng)有了IT，你看丁磊、馬化騰、李彥宏都是平頭百姓，他們?cè)谶@個(gè)行業(yè)能成功，說明什么?說明只要你努力你也有機(jī)會(huì)成功，百度、谷歌還有QQ的很多員工，我們不提李彥宏，不提大佬們。他們公司很多員工參與這件事也很成功，有很多在北京買車、買房有成就感，這些東西靠什么?還是靠你能力的積累。
5、我覺得在公司，真不喜歡這個(gè)公司，不喜歡老板，趕快辭職，一分鐘也別見到他，我就這個(gè)風(fēng)格。何必為了老板的錯(cuò)誤耗費(fèi)自己的生命，如果你今天決定你又不離開在公司做工作，我覺得你應(yīng)該把工作做好。有人說有幾種問題，我有個(gè)性我不愛干這個(gè)，我說大哥，個(gè)性是成功人士的專利，你成功你當(dāng)然覺得有個(gè)性，別人看著你，你沒有成功之前個(gè)性能換房子嗎?如果個(gè)性能換房子，我比你有個(gè)性，我們?nèi)矣袀€(gè)性，但它換不了一個(gè)房子。
內(nèi)容來源：網(wǎng)絡(luò)
2015-03-31
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如果你的企業(yè)員工大量流失，一定是你的管理人員、你的中層管理出了問題。
不信可以自己做一個(gè)實(shí)驗(yàn)，打電話給公司離職超過3個(gè)月以上的比較優(yōu)秀的一批員工。你可以以朋友的身份很真誠(chéng)地請(qǐng)教一個(gè)問題：“當(dāng)初你離開公司的真正原因是什么？”你會(huì)意外發(fā)現(xiàn)，80%以上的人會(huì)告訴你：“老板，我現(xiàn)在可以告訴你了，當(dāng)初我離開公司的真正原因不是那個(gè)辭職報(bào)告上寫的什么家庭原因、個(gè)人原因， 都是借口，真實(shí)原因是我和我的直屬上司合不來，不是他看我不順眼，就是我看他不順眼。”
千里馬常有而伯樂不常有。
在管理過程當(dāng)中，70%的明星員工都是被平庸的經(jīng)理折磨走的。所以決定一個(gè)人能不能取得卓越成績(jī)的最大影響因素來自于他的直接上司。一個(gè)人在一個(gè)崗位上要取得最佳成績(jī)，有一個(gè)最基本的效應(yīng)叫“經(jīng)理效應(yīng)”。
一個(gè)人要想取得成績(jī)有三個(gè)基本因素：
第一、優(yōu)勢(shì)
他要具備相應(yīng)的優(yōu)勢(shì)。在一件事上他要有他的優(yōu)勢(shì)，這叫天賦，后文會(huì)詳細(xì)地講解，這是人才的一種識(shí)別選拔的觀念。人是否能取得卓越成績(jī)，跟他的天賦是有關(guān)系的。丑小鴨可以變天鵝，但前提是它必須是一個(gè)天鵝蛋，鴨蛋是怎么都孵不出天鵝的。所以他本身首先得是一顆好種子。
第二、匹配
他的優(yōu)勢(shì)要和他的工作崗位是匹配的。即擁有的優(yōu)勢(shì)、天賦要和工作需求匹配。讓身高超過2米的姚明去練體操是不可能取得成功的。
第三、優(yōu)秀的上級(jí)
一個(gè)優(yōu)秀的上級(jí)管理者其實(shí)就像催化劑，它不是內(nèi)因但它是一個(gè)重要的推動(dòng)力量。
運(yùn)動(dòng)員也是一樣的，除了有天賦，能匹配，還需要有一個(gè)優(yōu)秀的教練，挖掘他、培養(yǎng)他。所以我們會(huì)發(fā)現(xiàn)：
一個(gè)優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員背后都有一個(gè)優(yōu)秀的教練；
一個(gè)優(yōu)秀演員背后都有一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)紀(jì)團(tuán)隊(duì)；
一支優(yōu)秀球隊(duì)背后都擁有一個(gè)優(yōu)秀的教練；
一個(gè)成功男人背后都有一個(gè)偉大的女人；
一個(gè)優(yōu)秀孩子背后都有一位偉大的母親…
所以一個(gè)優(yōu)秀的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)重要的推動(dòng)因素，因而，我們把他稱為“催化劑”。
對(duì)一個(gè)人最大的影響、對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)最大的影響往往來自于這個(gè)團(tuán)隊(duì)的直接上司，他才是一個(gè)組織環(huán)境、文化核心決策的決定因素；他才是決定一個(gè)團(tuán)隊(duì)的狀態(tài)、員工敬業(yè)的最核心的影響要素。一個(gè)部門換一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)果可能完全不一樣，同樣一批員工，但是所做出的成績(jī)卻可能截然相反。
中國(guó)男足就是一個(gè)典型的例子，中國(guó)幾代人努力了那么多年，卻始終進(jìn)不了世界杯，后來換了個(gè)米盧當(dāng)教練，他來了之后就說了一句話：“快樂足球，態(tài)度決定一切。”其實(shí)就是對(duì)球員進(jìn)行狀態(tài)的調(diào)整、氛圍的調(diào)整、環(huán)境的調(diào)整，卻帶來了不同的結(jié)果。
在企業(yè)里面，很多員工在工作的過程中會(huì)提出各種各樣的意見：“我們這邊任務(wù)太重了，加班太多了，補(bǔ)貼不夠啊，為什么一定要這樣做……”會(huì)有很多的問題。在這個(gè)時(shí)候，誰能第一時(shí)間來處理？——就是員工的直接上司，他的一句話就能解決所有問題。假如這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)時(shí)沒有處理好問題的話，那么這個(gè)隊(duì)伍的士氣、能力、戰(zhàn)斗力都會(huì)迅速下降。
團(tuán)隊(duì)合作當(dāng)中人與人之間也會(huì)有各種摩擦，誰能第一時(shí)間化解矛盾？
員工有情緒和抱怨時(shí)，誰能第一時(shí)間疏導(dǎo)？
員工有意見時(shí)，他第一時(shí)間會(huì)向誰提出來？
員工有好的改善建議時(shí)，他第一時(shí)間會(huì)告訴誰？
員工出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)，誰能第一時(shí)間就發(fā)現(xiàn)并處理？
員工心態(tài)有問題時(shí)，誰能第一時(shí)間及時(shí)調(diào)整？
員工違規(guī)時(shí)，誰能第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并制止？
老板永遠(yuǎn)都是最后一個(gè)知道壞消息的人。當(dāng)一件事情反映到老板這里來處理的時(shí)候，往往已經(jīng)鬧得不可開交，難以收?qǐng)隽恕?
所以當(dāng)我們理解這一點(diǎn)以后就知道，其實(shí)在組織管理當(dāng)中，中層管理是一個(gè)關(guān)鍵的核心環(huán)節(jié)，帶組織、帶管理、帶團(tuán)隊(duì)的核心重點(diǎn)，來自于核心的中層管理隊(duì)伍，這是管理的關(guān)鍵點(diǎn)。
鐵打的營(yíng)盤流水的兵。
中層管理隊(duì)伍做好了，那整個(gè)隊(duì)伍就能夠做起來，如果中層管理出了問題，只調(diào)整員工效果不會(huì)太明顯。一個(gè)好的中層管理能夠去發(fā)揮員工的優(yōu)勢(shì)，給他的員工相應(yīng)的、匹配的環(huán)境，同時(shí)能夠做催化劑，促進(jìn)員工發(fā)揮出他的價(jià)值。這才是一個(gè)好的、優(yōu)秀的中層管理會(huì)做的事情。同樣地，當(dāng)一個(gè)員工持續(xù)取得好成績(jī)，我們應(yīng)該知道，他的背后一定有一個(gè)默默付出的好上級(jí)、好領(lǐng)導(dǎo)。
中層管理定生死！
中層管理是關(guān)鍵！
中層管理是組織的脊梁！
中層管理是組織發(fā)展壯大的基礎(chǔ)！
每一個(gè)希望企業(yè)迅速壯大的企業(yè)家都必須高度重視中層管理隊(duì)伍的培養(yǎng)，將其作為管理的最核心的工作來對(duì)待。否則企業(yè)無法持續(xù)經(jīng)營(yíng)，無法基業(yè)長(zhǎng)青！
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2015-03-27
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