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企業(yè)每走一步其實(shí)都充滿危機(jī)。危機(jī)中存在危險(xiǎn)，但也存在機(jī)會(huì)。”當(dāng)回憶起去年冬天至今的三次轉(zhuǎn)危為機(jī)，浙江可信竹木有限公司總經(jīng)理曹志平感慨萬(wàn)千。
創(chuàng)立于2003年的“可信竹木”是一家專業(yè)生產(chǎn)建筑模板的企業(yè)。7年時(shí)間，“可信竹木”年產(chǎn)值從700萬(wàn)元增至1.1億元。
曹志平說(shuō)的辦企業(yè)“步步驚心”是許多企業(yè)家的深刻體會(huì)，危機(jī)一詞的解說(shuō)也不是什么新概念。而正是這么一家身邊的企業(yè)，不具備神話色彩的幾次決斷，才給人一種特別真實(shí)的感覺(jué)。
且看“可信竹木”的三次轉(zhuǎn)危為機(jī)。
關(guān)鍵詞：資金緊缺
2010年12月，銀行儲(chǔ)備金率在當(dāng)月上調(diào)了三次。“不對(duì)！這樣下去明年的貸款難度會(huì)加大，勢(shì)必影響到公司的流動(dòng)資金。”就像動(dòng)物本能般嗅到了危險(xiǎn)來(lái)臨的前兆，曹志平當(dāng)時(shí)與管理層商議后得出這樣一個(gè)結(jié)論。
于是，“可信竹木”開(kāi)始與合作銀行之間真誠(chéng)探底。“我必須要知道，當(dāng)銀行放貸最緊張時(shí)，會(huì)把原本能給我的額度壓縮到多少。”曹志平說(shuō)，打個(gè)比方，原本某銀行平時(shí)可以貸給公司1000萬(wàn)，但當(dāng)銀行儲(chǔ)備金率持續(xù)上調(diào)后，這個(gè)額度很大程度上會(huì)受到擠壓，“但不管壓縮到了多少，就算只剩下100萬(wàn)了，那么我也做好思想準(zhǔn)備，提前調(diào)整腳步。”
經(jīng)過(guò)一番探底和提前做好授信、抵押等工作后，曹志平調(diào)整了2011年的公司運(yùn)行大方向——把原定全年1.5億元的生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整到1.3億元。
今年，市統(tǒng)計(jì)局對(duì)全市230家規(guī)模以下工業(yè)樣本企業(yè)進(jìn)行了企業(yè)融資狀況問(wèn)卷調(diào)查，結(jié)果顯示，受資金緊張、融資困難、融資成本上升等諸多因素影響，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難加大。被調(diào)查企業(yè)中，有四成以上企業(yè)認(rèn)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)受到了影響，其中19.6%的企業(yè)面臨著縮小生產(chǎn)規(guī)模的壓力。
而“可信”正是因?yàn)樘崆罢{(diào)整了前進(jìn)的步伐，才沒(méi)有被今年資金緊張的影響波及，胸有成竹，按部就班。“今年1.3億元的產(chǎn)值沒(méi)有問(wèn)題。”曹志平信心滿滿道。
關(guān)鍵詞：用工荒
今春時(shí)節(jié)，屢見(jiàn)報(bào)端的“用工荒”一詞是不少企業(yè)家臨近年關(guān)又會(huì)想起的陣痛。
對(duì)于“用工荒”這樣常見(jiàn)的問(wèn)題，“可信”打下了怎樣的預(yù)防針？
位于慶元縣黃田鎮(zhèn)的“可信”，其員工大多數(shù)為本地人。“去年下半年我們就發(fā)現(xiàn)了一個(gè)現(xiàn)象，一些本地員工不時(shí)請(qǐng)假，請(qǐng)假的理由是給家里種香菇什么的。”曹志平說(shuō)，這是因?yàn)橄愎叫星橐?jiàn)漲。
由此，曹志平推斷出一個(gè)結(jié)論：香菇行情見(jiàn)漲等因素會(huì)影響到來(lái)年員工的到崗率。“如果一個(gè)員工冒出‘今年做香菇收成比上班好，那還不如在家種香菇’的念頭，那么這就代表一大部分人的想法了。”
于是，“可信”在每?jī)赡杲o員工加一次工資的基礎(chǔ)上，針對(duì)這波預(yù)見(jiàn)的“用工荒”提前打下了預(yù)防針：過(guò)了正月初五來(lái)報(bào)個(gè)到，然后在家等上班通知，無(wú)論等到哪一天，只要通知上班的時(shí)候能準(zhǔn)時(shí)到，等待上班期間按當(dāng)?shù)卦伦畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資。
今年正月十六，“可信”開(kāi)工。315位員工來(lái)了313人，這些準(zhǔn)時(shí)上班的員工領(lǐng)到了如同“帶薪休假”的11天工資。
過(guò)了三天，兩位沒(méi)有在當(dāng)天上班的員工返回“可信”。原來(lái)這兩位員工已經(jīng)在其他公司上班了數(shù)日，由于沒(méi)有做到準(zhǔn)時(shí)到崗，他倆失去了其他員工的“帶薪休假”待遇。他們還是留在了“可信”，希望在明年可以享受到這種待遇。
關(guān)鍵詞：危中尋機(jī)
今年7月23日，溫州動(dòng)車追尾事故令舉國(guó)震驚。這個(gè)事故讓“可信”做了今年重要的一次決斷。
“可信”的產(chǎn)品統(tǒng)稱建筑模板，細(xì)分橋梁模板和建筑模板。在7·23溫州動(dòng)車事故發(fā)生之前，“可信”共6條生產(chǎn)線，其中4條生產(chǎn)橋梁模板，2條生產(chǎn)建筑模板。
“就在7月23日那晚，我從電腦上看到溫州動(dòng)車追尾事故后，立即就意識(shí)到了這件事故對(duì)我們這個(gè)行業(yè)的影響。”曹志平說(shuō)，24日凌晨，他和副總通了幾次電話后，越來(lái)越覺(jué)得這件事情很有可能引發(fā)出一次行業(yè)地震，斷定橋梁模板銷售會(huì)出現(xiàn)大問(wèn)題。“建筑模板要的人還多嗎？”“需求量還是有的，但和橋梁模板相比利潤(rùn)少了一些。”“寧可利潤(rùn)少些，也要轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)做。”
第二天，“可信”迅速作出反應(yīng)，將4條橋梁模板生產(chǎn)線的其中3條改為生產(chǎn)建筑模板。半個(gè)月后，根據(jù)反饋的市場(chǎng)信息，“可信”走出了尤為關(guān)鍵的一步，因?yàn)榇笈F路項(xiàng)目的停工導(dǎo)致橋梁模板滯銷。
“回頭想想一身冷汗，要不是立即就停掉，在今年本身資金就緊張的前提下，如果把有限的資金還堆積在賣不出的橋梁模板上，‘可信’危矣。”曹志平說(shuō)，過(guò)了幾個(gè)月，看到鐵道部獲得巨資注入，“可信”才恢復(fù)兩條橋梁模板生產(chǎn)線。
關(guān)鍵詞：敏銳、前瞻
回想起這三次轉(zhuǎn)危為機(jī)，曹志平說(shuō)，這與敏銳性和前瞻性兩個(gè)要素密不可分。“我每天都看新聞聯(lián)播和經(jīng)濟(jì)半小時(shí)，或許這樣也幫助我們培養(yǎng)出了‘嗅覺(jué)’。”曹志平爽朗地笑道。
經(jīng)過(guò)數(shù)年追逐，“可信”的產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高。而其近五年來(lái)更是通過(guò)出口產(chǎn)品到國(guó)際頂級(jí)市場(chǎng)找不足、“智取”建筑模板強(qiáng)國(guó)的真知灼見(jiàn)不斷提高產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，從一家名不見(jiàn)經(jīng)傳的小企業(yè)蛻變?yōu)?ldquo;中國(guó)模板一級(jí)資質(zhì)企業(yè)”，其產(chǎn)品質(zhì)量遠(yuǎn)超國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。
目前，“可信”的模板全國(guó)最貴，價(jià)格約是普通的兩倍，并專供國(guó)內(nèi)高端市場(chǎng)。即使穩(wěn)居業(yè)內(nèi)老大的座椅，“可信”仍堅(jiān)信“沒(méi)有最好，只有更好”。11月份，“可信”研發(fā)出了新品，其成本比目前“可信”最高的產(chǎn)品價(jià)格還要高出兩倍多。對(duì)于這一新品，曹志平拋出了令人不解的話：“這產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)暫時(shí)沒(méi)有市場(chǎng)。”曹志平說(shuō)，新品研發(fā)出來(lái)暫時(shí)是沒(méi)有市場(chǎng)，但“可信”已經(jīng)把三五年后市場(chǎng)需求的產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)了，這不僅僅是一種自我攀登，更是對(duì)前瞻性的一種詮釋。
采訪結(jié)束時(shí)，“在薄冰上跳舞”這幾個(gè)字突然涌現(xiàn)在記者腦海。
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